L’indice du bonheur au travail

Pourquoi l'IBL au travail?

D’un point de vue purement altruiste, pour améliorer le niveau de bonheur de personnes qui évoluent autour de vous. D’un point de vue d’affaire, pour accroître la productivité de vos employés, favoriser leur rétention, attirer les meilleurs talents et, par conséquent, améliorer la performance de votre entreprise. Personne n’y perd, tout le monde y gagne.

Une révolution dans le monde du travail

Les études sont nombreuses, leurs conclusions sont les mêmes. Le bonheur au travail est rentable, productif et contagieux. Son contraire agit comme un poids, un boulet. À l'heure actuelle, une entreprise peut-elle se permettre d’avoir des employés malheureux? Poser la question,c’est y répondre.

Une information inédite

Les données que génère l’IBL au travail sont différentes de toutes les autres formes de consultation et poussent la réflexion dans des directions insoupçonnées. Elles permettent entre autres de comparer votre groupe avec l’ensemble des Québécois, et ce, en fonction de leur âge et de leur sexe. Nous croyons que c’est en sortant des sentiers battus et en posant les vraies questions que l’on obtient les vraies réponses.

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Fonctionnalités clés

Confidentiel

L’IBL au travail est un système hautement confidentiel, totalement anonyme et préservant l’intégrité des réponses données par les participants. Cette confidentialité se veut un élément clé du système et la garantie d’un taux de participation élevé.

Flexible et sur mesure

Le système de l’IBL au travail assure une grande autonomie. Il permet à chacun de déterminer la date de début et de fin de la consultation, le nombre de participants et même la segmentation de ces derniers en fonction de la structure de l’entreprise. Des questions spécifiques peuvent aussi être ajoutées.

Simple et rapide

La configuration, l’informatisation et l’automatisation des procédés de l’IBL au travail simplifient son utilisation et permettent une consultation ultra rapide auprès des participants à l’étude et l’obtention des résultats sitôt cette consultation terminée.

Éclairant

L’IBL au travail procure des résultats complètement différents des autres formes de consultation existantes. Il présente une véritable radiographie de l’état des employés d’une organisation, et ce, en fonction de six facteurs et huit dimensions.

 Motivant

L’IBL au travail démontre le réel souci de l’employeur d’améliorer le bien-être de ses employés. De plus, en délivrant des résultats personnels et confidentiels à chaque participant, l’IBL au travail les motive et assure un taux élevé de leur participation.

 Économique

Les nouvelles technologies permettent d’offrir à faibles coûts des services autrefois onéreux. L’IBL au travail, par ses coûts avantageux, démocratise les différentes formes de consultation tout en offrant davantage.

 Encadré

L’automatisation des processus ne signifie surtout pas l’absence d’encadrement. L’IBL au travail, accompagné de spécialistes en ressources humaines, fournit l’aide et les conseils tout au long de la consultation afin que cette dernière s’avère un succès.

 Comparatif

L’une des principales caractéristiques de l’IBL au travail est sa capacité de comparer des résultats entre eux (benchmarking) ainsi qu’en fonction des résultats nationaux. Les comparables permettent de mieux situer la performance de l’entreprise et ainsi, porter un jugement plus éclairé.

Plus précisément, l’IBL au travail permet :

  • De poser un diagnostic précis du niveau de bonheur d’un groupe,
  • De le comprendre, le comparer et l’améliorer,
  • De connaître la performance de ce même groupe, mais selon les six facteurs de bonheur au travail et les huit dimensions influentes,
  • De situer cette performance parmi d’autres entreprises œuvrant dans le même domaine,
  • De distinguer les points forts et les points faibles d’une organisation
  • De se doter d’un outil de gestion inédit,
  • D’informer et supporter les gestionnaires dans leur travail,
  • De connaître le sentiment d’appartenance du groupe,
  • D’apporter des solutions pour améliorer votre organisation.